Catatan

Menunjukkan catatan yang berlabel suka suka

Serupa Tapi Tak Sama

Imej
Walaupun serupa tapi tak sama, namun yang penting ialah dua-dua suka

Jawapan Teka-Teki

Imej

Angkara Siapa Ni?

Imej
Asalnya begini.... Mula-mula ada 1, 2, 3, 4 dan 5 tangan. Yang satu tu macam tangan junior aje. Hmm.....tambah lagi Perjalanan diteruskan tapi dah kurang satu tangan. Yang junior dah surrender Brrppp!!! Alhamdulillah. Nasi briyani berlaukkan kambing yang kelihatan dan sememangnya menyelerakan dihidang di dalam dulang. Tau ajelah pak arab punya mesti power. Mertua lalu kat belakang sahlah tak akan nampak. Tak cukup dengan apa yang dihidang di dalam dulang tersebut, ditambah pulak dengan semangkuk lauk kambing lagi. Sap, sup, sap, sup...... Tetiba tak semena-mena sejurus selepas itu, semua selesai! ..... Jap tadi ada, sekarang dah tak ada. Ibarat macam ada David Copperfield atau macam dalam rancangan Fuyo Magic. Bukan hidangan dalam dulang tu aje yang selesai, malah kueh kole kacang dan kueh lapis kat tetingkat tu pun mangsa dighaibkannya sama.

Ilmu untuk business: Blue Ocean Strategy

Imej
Untuk berjaya dalam perniagaan perlu ada konsep atau arah tuju. Bercakap tentang konsep perniagaan, ramai yang menyentuh konsep Blue Ocean Strategy atau singkatannya BOS. Ia merupakan konsep yang pertama kali di perkenalkan oleh W.Chan Kim dan Renee Maurborgne yang tiba-tiba menjad popular di kalangan usahawan dunia dengan sebuah buku tulisan mereka . Buku ini berusaha menjelaskan cara mencipta ruang pasaran baru tanpa pesaing dan tanpa kalangan pesaing yang tidak relevan. Buku ini juga menunjukkan jalan,bahawa sau-satunya cara untuk memenangkan pesaing adalah berhenti berusaha melawan pesaing. Kim dan Renee mendedahkan bahawa pasaran diantara dua laut iaitu Laut Merah dan Laut Biru. Laut Merah adalah pasaran yang sudah sesak,akibatnya keuntungan dan pertumbuhan akan berkurang. Sebaliknya Laut Biru dikuasai oleh pasaran yang belum dijelajahi,menciptakan permintaan baru dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Dalam Laut Biru pesaing tidak lagi relevan kerana aturan mainnya sa...